2015/04/25　東リ　新中期経営計画「SHINKA-100」を策定

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2015年4月25日配信

東リ　新中期経営計画「SHINKA-100」を策定

　東リ(株)では、2015年度から2017年度の3カ年をフェーズⅠ、2018年度から2019年度の「創業百年」を経て2020年度までの3カ年をフェーズⅡとする、6カ年の中期経営計画「SHINKA-100」を策定した。

　「SHINKA-100」の重点方針は、(1)コア（中核的）事業の再強化、(2)「伸びしろ」経営の推進、(3)グローバリズムの醸成の3点。それらの達成に向けた重点戦略として、(1)「進化」～コア事業の成長と発展～、(2)「深化」～グローバル事業展開の拡大～、(3)「真価」～成長と発展のための事業基盤の整備～、という3つの「SHINKA」を掲げる。
　具体的には、(1)「進化」～コア事業の成長と発展～、については、中核である床材・カーペット事業での商品力、技術力、開発力のさらなる進化を図り、営業力、販売力の強化によりシェア拡大を図る、(2)「深化」～グローバル事業展開の拡大～、ではアジア、中東、アメリカをはじめとする海外での事業拡大に向け、販売網の整備、海外市場にマッチした製品づくり、供給体制の整備に取り組む、そして(3)「真価」～成長と発展のための事業基盤の整備～、として人材育成、財務体質の強化、業務プロセスの改善に取り組み、また高付加価値製品の開発、サプライチェーンの最適化、原価低減により利益を生み出す力を強化する、といった各施策に取り組む。

　目標数値については、フェーズⅠ最終年度となる2017年度の連結目標数値として売上高950億円、経常利益40億円、ROA5％以上、ROE8％以上を掲げる。なおフェーズⅡの目標数値はフェーズⅠ期間中に設定する。